史蒂夫·乔布斯关于个人电脑的创新想法使他彻底改变了计算机硬件和软件行业。当乔布斯二十一岁的时候，他和一个朋友沃兹尼亚克制造了一台名为苹果的个人电脑。苹果改变了人们对计算机的看法，从一个巨大的、高深莫测的真空管，只用于大企业和政府，变成了一个普通人使用的小盒子。没有一家公司比苹果电脑公司做得更多，使计算机民主化并使其用户友好。乔布斯为麦金塔开发的软件重新引入了windows界面和鼠标技术，为软件中的所有应用程序界面设定了标准。
在制造苹果I两年后，乔布斯推出了苹果II。在接下来的五年里，Apple II是家庭和小企业个人电脑的最佳选择。当Macintosh在1984年推出时，它是面向中型和大型企业的。Macintosh在使个人电脑适应公司员工需求方面迈出了重要的第一步。缺乏计算机知识的员工通过Macintosh用户友好的windows界面完成日常办公活动。
史蒂夫·乔布斯在硅谷被认为是一个才华横溢的年轻人，因为他看到了计算机行业的未来需求。他能够制造一台个人电脑并销售产品。乔布斯说：“个人电脑是由20世纪70年代的硬件革命创造的，下一个戏剧性的变化将来自软件革命。”
他为Macintosh提出的用户友好型软件的创新思想改变了为计算机创建的软件界面的设计和功能。Macintosh的界面允许人们更容易地与计算机交互，因为他们使用鼠标点击屏幕上显示的对象来执行某些功能。Macintosh利用了计算机命令行，使人们不敢使用计算机。从苹果公司辞职后，乔布斯将继续挑战自己，为教育和研究开发计算机和软件，创办了一家新公司，最终开发出NextStep计算机。
早期历史
史蒂文·保罗是1955年2月加利福尼亚州山景城的保罗和克拉拉·乔布斯收养的孤儿。乔布斯在山景城的学校不开心，所以全家搬到了加州的洛斯阿尔托斯，史蒂文在那里就读于霍姆斯特德高中。他在霍姆斯特德高中的电子老师霍恩·麦科勒姆（Hohn McCollum）回忆说，他“有点孤僻”，“总是用不同的方式看待事物。”
放学后，乔布斯去加州帕洛阿尔托的惠普电子公司听讲座。在那里他被聘为暑期工。惠普的另一位员工是史蒂芬·沃兹尼亚克，他最近刚从加州大学伯克利分校辍学。沃兹尼亚克是一个热衷于发明电子设备的工程奇才，当时他正在完善他的“蓝盒子”，这是一种非法的口袋大小的电话附件，可以让用户拨打免费的长途电话。乔布斯帮助沃兹尼亚克向客户销售了许多设备。
1972年，乔布斯高中毕业，在俄勒冈州波特兰的里德学院注册。从里德大学退学一个学期后，他在校园里闲逛了一年，上哲学课，沉浸在反主流文化中。
1974年初，乔布斯在雅达利公司（Atari,Inc.）找到了一份视频游戏设计师的工作，雅达利公司是电子街机娱乐的先驱。工作了几个月后，他攒了足够的钱去印度冒险，在那里他寻找精神上的启示里德学院的朋友丹·科特克的公司。1974年秋天，乔布斯回到加利福尼亚，开始参加沃兹尼亚克的“自制电脑俱乐部”的会议。沃兹尼亚克和俱乐部的大多数成员一样，满足于电子产品创造的乐趣。乔布斯对创造电子产品不感兴趣，也不像沃兹那样是一名优秀的工程师。他着眼于电子产品的市场性，并说服沃兹尼亚克与他合作开发个人电脑。
沃兹尼亚克和乔布斯在乔布斯的卧室里设计了Apple I电脑，他们在乔布斯的车库里建造了原型。乔布斯向当地一家电子设备零售商展示了这台机器，后者订购了25台。乔布斯从一位从英特尔退休的CEO朋友那里得到了营销建议，他帮助他们制定了销售新产品的营销策略。乔布斯和沃兹尼亚克在创办一家生产和销售电脑的电脑公司方面有很大的启发。为了创办这家公司，他们卖掉了自己最值钱的财产。乔布斯卖掉了他的大众微型巴士，沃兹尼亚克卖掉了他的惠普科学计算器，这两家公司筹集了1300美元，开始了他们的新公司。有了资本基础和当地电子供应商的信贷，他们建立了第一条生产线。乔布斯鼓励沃兹尼亚克辞去在惠普的工作，成为负责新企业研发的副总裁。他确实辞去了工作，成为了副总统。乔布斯想出了他们的新公司苹果的名字，以纪念他作为俄勒冈州果园工人度过的一个快乐的夏天。
苹果电脑
乔布斯和沃兹尼亚克发明了他们的第一台电脑，叫做Apple I。他们于1976年以666美元的价格上市。Apple I是第一台内置视频接口和板载ROM的单板电脑，它告诉机器如何从外部源加载其他程序。乔布斯向一些业余爱好者推销苹果I，比如自制电脑俱乐部的成员，他们现在可以在个人电脑上进行自己的操作。乔布斯和沃兹尼亚克设法从苹果I的销售中赚取了77.4万美元。第二年，乔布斯和沃兹尼亚克开发了通用的苹果II。Apple II的设计并没有偏离Apple I的简单和紧凑的设计。苹果II是计算机的大众。Apple II有内置的电路，可以直接与彩色视频监视器接口。鼓励就业独立程序员为Apple II发明应用程序。其结果是建立了一个包含16000个软件程序的图书馆。
为了让苹果II电脑与IBM竞争，乔布斯需要更好的营销技能。为了提高他的营销优势，他把里吉斯·麦肯纳和诺兰·布什内尔带进了公司。麦肯纳是硅谷最重要的公关人员。诺兰·布什内尔是乔布斯在雅达利的前主管。布什内尔让乔布斯与风险投资家唐·瓦伦丁取得联系，瓦伦丁告诉英特尔前营销经理Markkula，苹果值得调查。马克库拉于1977年5月成为苹果公司董事长，他的投资估计在9.1万至25万美元之间。接下来的一个月，半导体公司制造总监迈克尔·斯科特成为苹果公司的总裁。通过Markkula，苹果公司获得了美国银行的信贷额度，并从洛克菲勒夫妇和亚瑟·罗赫那里获得了60万美元的风险投资。
苹果二代迅速树立了个人电脑的标准，在三年内获得了139,000,000美元的收入，增长了700%。对这一增长印象深刻，并显示出35%至40%的增值趋势，谨慎的Hambrecht&Quist承销公司与华尔街著名的摩根士丹利（Morgan Stanley,Inc.）合作，于1980年将苹果上市。承销商每股22美元的价格在交易首日升至29美元，使苹果的市值达到12亿美元。1982年，苹果的销售额为5.83亿美元，比1981年增长了74%。它的净收益为每股1.06美元，增长了55%，截至1982年12月，该公司的股票售价约为每股30美元。
在苹果创立的过去七年里，乔布斯创造了一个强大而富有生产力的公司，它的增长曲线就像一条向北的直线，没有严重的竞争对手。从1978年到1983年，其复合增长率每年超过150%。随后，IBM大举进军个人电脑业务。在推出个人电脑两年后，IBM的个人电脑销量超过了苹果。IBM的主导地位使其操作系统成为与苹果产品不兼容的行业标准。乔布斯知道，为了与IBM竞争，他必须使苹果与IBM的计算机兼容，并需要推出新的计算机，以在IBM控制的商业世界营销。为了帮助他推销这些新的计算机工作，约翰被招募斯卡利从佩西可乐公司获得苹果公司总裁一职。乔布斯用一个挑战引诱史高丽来到苹果：“如果你留在百事可乐，五年后你所能完成的就是向孩子们销售更多的糖水。如果你来到苹果，你可以改变世界。”
乔布斯在1981年推出了Apple III，这款产品从未从创伤性的推出中完全恢复过来，因为苹果不得不召回最初的14000台以弥补设计缺陷，然后在销售重新设计的版本时遇到了麻烦。苹果的另一个失败是1983年向股东宣布的鼠标控制的丽莎。Lisa是第一台由鼠标控制的个人电脑，这使得它有一个用户友好的界面，但它的价格却不友好，只有1万美元。苹果电脑开发过程中最糟糕的一点是缺乏连贯性。苹果的三台电脑都使用了独立的操作系统。
乔布斯设计Macintosh是为了与PC竞争，从而使苹果的新产品获得成功。为了振兴苹果公司，防止它成为公司官僚作风的牺牲品，乔布斯发起了一场运动，以恢复苹果在车库商店时代的价值观和企业家精神。在开发麦金塔时，他试图重新创造一种氛围，让计算机行业高度个人主义、才华横溢、往往古怪的软硬件设计师蓬勃发展。Macintosh有128K内存，是PC的两倍，而且内存可以扩展到192K。Mac的32位微处理器做了更多的事情，超过了PC的16位微处理器。管理层对Macintosh的更大担忧是与IBM不兼容。这使得苹果公司在试图将Macintosh卖给IBM地盘上的大公司的过程中经历了一场艰苦的战斗。“我们已经很努力地考虑了这一点，对我们来说，推出一款类似IBM的产品，并在上面贴上苹果的标志，销售大量苹果是很容易的。我们的每股收益会上升，我们的股东会很高兴，但我们认为这是错误的做法，”乔布斯说。Macintosh设计的优点不是记忆、功能或操作能力，而是友好、灵活和适应创造性工作的能力。Macintosh提供了一个瞬间的可能性，即计算机技术将超越对大量企业bean计数器的无脑运算。作为印刷品该运动声称，麦金塔是“我们其他人”的电脑。
乔布斯在1984年推出麦金塔时采用的策略是激进的。尽管麦金塔电脑表面上很脆弱，但它却是一个充满利他主义的革命性行为，是一颗技术炸弹。当这台机器在周日的超级碗上向公众介绍时，正如苹果董事长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）所描述的那样，“有点像看着角斗士走进竞技场，说，'就在这里。”广告中，一名年轻的女运动员被不露面的风暴队追赶，这些人跑过数百名眼睛茫然的工人，向一个威胁的声音的图像投掷大锤。超然的爆炸。然后，一位冷静、有教养的演讲者向惊愕的群众保证，1984年不会像1984年那样。麦金塔已经进入竞技场。那一周，无数报纸和杂志刊登了类似“当'1984'广告播出时，你在做什么？”这样的报道。
乔布斯对角斗士形象的引用在这里并不是偶然的。在Macintosh的整个开发过程中，他将设计团队描述为才华横溢、忠于职守的马希纳人，激发了他们的热情。他反复以革命的、有时是暴力的形象在公开和私下的关于机器的声明中披上外衣，首先鼓励他的同胞将自己视为亡命之徒，然后针对观众将自己想象成革命者。乔布斯和所有参与该项目的人一样，认为麦金塔电脑将改变世界。乔布斯将他的麦金塔开发团队描述为“深深扎根于过去100年的哲学传统和60年代的社会学传统”的灵魂。麦金塔团队在艰苦的时间和巨大的困难中追求他们的项目。一名采访团队的记者写道：“机器的开发反过来又是创伤性的、快乐的、累人的、疯狂的、有回报的，最终是几乎所有参与其中的人生活中的大事”。
乔布斯希望公众对麦金塔的印象是年轻，穿着蓝色牛仔裤，生活在80年代版的60年代反主流文化中。Macintosh不耐烦，不舒服，蔑视一切传统的或等级的东西。他/她既有创造力又有献身精神，坚信他/她的工作最终很重要。即使我们以数豆子为生，我们也偷偷地把自己看成了浪漫的诗人。
乔布斯开发麦金塔的方法就像是电话的历史。一个世纪前，当电报开始流行用于通信时，一些人建议在每个人的桌子上放一台电报机，但每个人都必须学习莫尔斯电码。仅仅几年后，亚历山大·格雷厄姆·贝尔为电话申请了他的第一个专利，这种易于使用的技术成为了标准的通信手段。“我们正处于同一关头；人们只是不愿意花时间学习莫尔斯电码，或阅读400页的文字处理手册。当前一代的个人电脑不再是了。我们想制造一种像第一部电话一样的产品。我们想制造大众市场电器。我们试图开发的是一种能做你可能期望的所有事情的计算机，但我们也提供了一种非常易于使用的产品，表现出更高的性能。”
随着Macintosh的销量飙升并大受欢迎，约翰·斯卡利感到乔布斯正在损害公司，并说服董事会剥夺他的权力。约翰·斯卡利试图通过控制成本、减少管理费用、使产品线合理化来改变公司的纪律，一些业内人士称之为Camp Runamok。斯卡利得出的结论是，“如果史蒂夫退出运营，我们可以经营得更好，”他说。
乔布斯倾向于重视技术上的“优雅”，而不是客户需求，在销售放缓的时候，客户需求是一种昂贵的奢侈品。乔布斯对Macintosh项目的大力参与也对苹果的其他部门产生了挫伤士气的影响。
乔布斯被流放到他绰号为“西伯利亚”的辅助大楼里的一间办公室里。乔布斯说，他没有得到任何任务，并逐渐发现重要的公司文件不再放在他的桌子上。他告诉每一个执行人员，他希望尽他所能提供帮助，他确保每个人都有自己的家庭电话号码。很少有人回电话。“很明显，我没有什么可做的，”他说，“我需要一个目标来让我走。”
他很快就相信他在苹果公司找不到目标。今年7月，斯卡利在一次会议上告诉安全分析师，乔布斯“现在或将来”都不会参与公司的运营。当乔布斯听到这个消息时，他说，“你可能被人打了你的肚子，风把你吹得喘不过气来。你越努力呼吸，你就越喘不过气。你知道你唯一能做的就是放松，这样你就可以重新开始呼吸了。”
Next Step
乔布斯卖掉了超过2000万美元的苹果股票，花了几天时间沿着海滩骑自行车，感到悲伤和失落，游览了巴黎，然后去了意大利。直到8月下旬，他才开始喘口气。然后乔布斯回想起他在苹果的经历。虽然他不是工程师，但他觉得自己最大的天赋是带头开发新产品。乔布斯还特别自豪地回忆说，他曾帮助将个人电脑引入教育领域。有一天，为了收集他的想法，他拿起纸笔，开始写下对他来说很重要的事情。随着麦金塔的发展，他列出了他发起的三个教育项目：孩子们不能等待，苹果教育基金会和苹果大学联盟。灵感来自1985年9月初，他在斯坦福大学与诺贝尔生物化学奖得主保罗·伯格共进午餐。保罗·伯格向乔布斯解释了为提取DNA而进行的耗时的试错实验。乔布斯问伯格是否曾想过通过在计算机上模拟来加快这些实验。伯格说，大多数大学没有必要的计算机和软件。乔布斯说：“从那时起，我开始真正地思考这些事情，并让我的轮子重新转动起来。”
1985年9月12日，史蒂夫·罗斯在董事会会议上用一种严厉而不情绪化的声音说：“我一直在思考很多事情，现在是我继续生活的时候了。很明显，我必须做点什么。我已经三十岁了。”史蒂夫提出辞去董事长一职，他说他打算离开公司，开始一个新的企业，以解决高等教育市场。乔布斯设想的公司将在几年内实现每年5000万美元的销售额，与苹果公司没有竞争力，只有互补，他将只带走少数员工。约翰·斯卡利说：“我们所有人都希望你重新考虑从董事会辞职的决定。苹果公司有兴趣购买你新公司10%的股份。”乔布斯告诉董事会他会认为并在下个星期四告诉他们他的决定。那个星期四，乔布斯走进斯卡利的办公室，递给他一张纸，上面写着所有五名员工都将和他一起离开。这些员工包括苹果公司的研究员、公司最重要的工程设计师之一里奇·佩奇、高等教育业务营销经理丹尼尔·列文、麦金塔软件工程经理巴德·特里布尔、美国高级管理人员苏珊·巴恩斯。销售和市场营销，乔治·克劳，一个拥有丰富麦金塔经验的工程经理。他们一起知道苹果的内部时间表、成本、下一个产品的重点、苹果何时推出这些产品的时间表、如何使用这些产品，以及苹果将与哪些个人和大学合作以确保他们的成功。董事会授权斯卡利提起诉讼，理由是据称史蒂夫在担任苹果董事长期间为新公司制定了计划，史蒂夫向董事会虚假陈述了他的公司和意图。
软件公司
离开苹果后，乔布斯新的革命性想法不是在硬件上，而是在计算机行业的软件上。1989年，乔布斯试图与一家名为NextStep的新公司重新合作。他计划制造下一代个人电脑，让苹果蒙羞。它没有发生。经过八年漫长的奋斗，耗资约2.5亿美元后，NextStep于1993年关闭了硬件部门。乔布斯意识到他不打算对硬件进行革命。他把注意力转向计算机行业的软件方面。
1994年，乔布斯觉得发展一个面向对象的行业可以解决公司在开发软件方面的问题，这是一笔很大的钱。企业开发人员将推动对象革命，因为他们知道在软件开发中有一个巨大的问题需要解决，而PC制造商在满足软件开发人员的需求方面做得更少。乔布斯说：“我们的主要任务是在90年代建立NextStep作为领先的操作系统。”现在，乔布斯Invests NextStep将通过其集成了一项热门技术的操作系统软件来彻底改变计算机行业。它被称为面向对象编程(OOP)，OOP允许程序员在通常时间的一小部分内编写软件。乔布斯认为OOP是解决公司浪费金钱开发软件的问题，因为OOP作为开发程序的蓝图，就像建造大楼的蓝图一样。乔布斯认为OOP范式将对软件生产产生巨大影响，就像工业革命对制成品的影响一样。“在我从事这个行业的20年里，我从未见过如此深刻的革命。你可以以五到十倍的速度构建软件，而且软件更可靠、更容易维护、更强大，”乔布斯说。乔布斯觉得软件程序变得越来越大，越来越复杂，生产成本也越来越高。面向对象编程改变了这种情况，它允许像小炉匠玩具一样组装庞大而复杂的程序。程序员将使用预先组装的代码块来构建他们程序的80%，从而节省大量的时间和金钱。
乔布斯在创建NextStep comupter时受到的批评是，他未能建立第二个计算机帝国。乔布斯的目标是生产一台售价3000美元的NextStep电脑，让每个大学生都能上架。在设计NextStep计算机时，他忽略了计算机市场的需求。就连他自己的专家也在说：“与意向客户保持联系，避免孤立的陷阱；不要假设客户会付出任何代价来获得最新的计算机技术；通过提供软件和硬件桥梁，帮助将旧机器连接到新机器，为客户采用新标准提供便利。”据开发人员说，当他推出NextStep计算机时，他忽略了所有这些教训。
1989年中期，在乔布斯从未受到责备的长时间拖延之后，NextStep终于推出了一款价值7000美元的单色系统。该系统没有软盘，几乎没有有用的软件应用程序，还有一个慢磁光盘。当NextStep计算机推出时，学术界和美国企业界都拒绝了它。最后，只有大约50，000台NextStep机器被制造出来，1993年2月，乔布斯宣布NextStep将停止生产硬件，并将所有精力集中在NextStep操作系统上。该操作系统被承诺可以在各种各样的平台上运行。
乔布斯重新任命44岁的英国人彼得·范·库伦伯格为他在NextStep的二号人物，帮助推广NextStep计算机并组织公司的管理。这家公司的管理层已经大裁员。在过去的几个月里，几乎所有NextStep的副总裁都辞职了。范·库伦伯格说，副总统的辞职是因为他自己的强硬。他说，“我给公司施加了压力，不是每个人都愿意或能够接受。我来的时候NextStep有太多的副总裁，所以我和乔布斯决定淘汰一些。”
乔布斯和库伦伯格计划在1993年秋天之前发布NextStep软件，在其他公司的计算机上运行。NextStep确实为配备英特尔486微处理器的个人电脑发布了一个版本的NextStep操作系统。不过，市场并没有完全接受NextStep在OS/2或微软DOS上的操作系统。
NextStep还与惠普、Sun和其他公司就授权NextStep在他们的机器上运行进行了谈判。但这些公司认为这是一个荒谬的想法，因为NextStep正试图在硬件方面与他们激烈竞争。Cuylenburg承认，只有当NextStep的硬件业务规模足够小，以至于主要参与者不认为NextStep的计算机是一个威胁时，这种情况才有意义。
乔布斯认为NextStep正在缓慢但肯定地向一家生产优秀参考硬件的软件公司迈进。也就是说，NextStep将拥有一台提供质量基准的机器。NextStep操作系统将与微软的Cairo项目以及苹果和IBM的合资企业进行三方竞争，争夺90年代的面向对象操作系统。
考虑到面向对象软件已经成为NextStep未来的关键，具有讽刺意味的是，乔布斯几乎是偶然将公司交付给它的。当NextStep1988年推出第一台计算机Cube时，它与现有的计算机不兼容。这些计算机实际上没有软件可以运行。乔布斯迫切需要外部软件开发人员为多维数据集编写程序。他在卡内基梅隆大学的软件Mach中找到了他的操作系统的基础，该软件碰巧使用了面向对象编程。乔布斯的目标不是为了减轻程序员的生活；他只是想一些程序很快就被编写和收缩包装，这样他就可以卖掉他的下一代电脑。
NextStep通过CKS Partners所做的一项评论，挤进了一个为公司构建面向对象编程提供良好平台的领域。CKS Partners是一家旧金山广告公司，由一群苹果的老同事创建。乔布斯NextStep广告公司需要帮助来推广NextStep，因为它吹嘘计算机硬件磁盘存储和处理芯片技术，但没有给出令人信服的理由让企业购买NextStation。乔布斯呼吁他在CKS Partners的老朋友帮助他的广告公司。CKS对负责信息系统的财富500强经理进行了焦点小组。他们可以提出报告，市场上对NextStep知之甚少。但是重要的信息来自于一些铁杆信息系统极客。他们发现NextStep使公司的内部程序员更容易、更快地定制软件来处理他们业务的重要部分。使用面向对象编程的程序员不是从头开始，而是可以通过查看先前存在的软件模块库来完成大部分工作。
这是一份关于使用NextStep计算机的质量和好处的好报告，因为如果公司在计算机杂志上读到关于NextStep计算机的分析报告。这些公司可以减少开发软件包的时间，让一个预先存在的充满代码的库准备就绪，以处理特定的操作。并且NextStep提供了一个在面向对象的编程环境中创建库、维护和集成代码的简单平台。这些公司将看到一个解决问题的办法，花费大量的时间和金钱在建立软件应用程序。由于面向对象的设计允许良好的封装结构、信息隐藏和通过消息在模块之间进行通信，软件开发人员可以减少查找错误和维护软件的时间。
芝加哥期权和期货公司Connor&Associates声称，他们的工程师可以用NextStep在三个月内编写一个复杂的交易程序，而在Sun工作站上需要两年时间。冒险使用NextStep电脑的公司经理告诉NextStep：“你们有有史以来最好的产品之一，但你们甚至不知道，也不想把它卖给我们。”乔布斯回忆自己说：“公司来找我们说，'你们这些白痴，你们就是不明白。‘NextStep知道现实世界中的公司可以用NextStep计算机更快地解决问题。NextStep需要更好地宣传他们的计算机的性能和好处如何使公司更有效率。所以接下来我们将他们的系统与他们的头号竞争对手Sun Computer进行比较。该公司委托管理咨询公司Booz Allen&Hamilton进行的一项研究表明，公司程序员在NextStep机器上的工作速度是在Suns和其他机器上的两到九倍。当Sun World杂志给出的最高评价不是Sun机器而是NextStation Turbo机器时，NextStep的一则广告宣称：NextStep为Sun投下了阴影。
从审查报告来看，该公司的销售额有所上升，但NextStep被迫向其日本合作伙伴寻求现金注入。佳能最初在1989年投资1亿美元，1991年又增加了1000万至2000万美元，然后在1992年7月扩大了5500万美元的信贷额度。佳能持有18%的股权，行业分析师表示，日本人越来越严格地审查他们的投资。NextStep开始从销售他们的NextStep产品中产生高边际回报。[Deutschman，
乔布斯认为Next在攻击宿敌苹果和IBM时，可以作为一家软件公司生存下来。他认为苹果和IBM的合作不会奏效：“苹果有一千名软件工程师，他们已经意识到Taligent是他们的敌人。”如果苹果采用IBM的Taligent软件，乔布斯解释说他们失业了。相反，他认为，如果苹果坚持其正在内部开发的System 8，就会让IBM成为Taligent在市场上的主要倡导者。这将使IBM处于一个糟糕的境地。乔布斯承认微软拥有“市场力量”，并将开罗视为他的主要竞争对手。
乔布斯认为他的下一代机器将会有很高的需求，因为一旦企业发现如何使用面向对象编程来解决他们的大部分设计问题。企业会购买NextStep计算机来运行面向对象平台，因为企业有钱，会花大价钱购买能为他们省钱或赋予他们新功能的东西。
乔布斯认为与竞争对手微软相比，NextStep软件的优势在于它能够以面向对象的方式设计程序。乔布斯认为Microsoft Windows是一个糟糕的开发环境。而微软没有任何对改进它的兴趣，因为在Windows中开发应用程序真的很难这一事实对微软有利。微软开发了他们的软件，所以公司不能有小团队的程序员来编写文字处理器和电子表格，因为这可能会破坏他们的竞争优势。乔布斯表示，NextStep将成为企业开发软件的首选平台。因此，NextStep软件将在用于开发应用程序的编程语言方面击败微软。
乔布斯认为面向对象编程将允许小公司构建包含已经构建的编码模块的库。这些库将允许程序员合并预先存在的模块来执行代码中的特定操作。这种类型的编程技术将减少程序员在编写代码上花费的时间。因此，在一个项目上花费的时间越少，公司就越省钱。由于库代码已经过测试，在程序中使用预先存在的代码的程序员错误较少。程序中需要修复的错误更少，意味着在程序上花费的时间更少，这为公司节省了资金。乔布斯说，NextStep软件实际上可以让一家小企业的三个人完成微软200人所能完成的工作。美国企业界需要找到解决问题的办法。乔布斯觉得NextStep软件可以为公司节省很多钱，或者让他们赚很多钱。如果公司目前不投资于面向对象编程，他们的开发技术将花费他们大量的资金。后来，当他们试图重新组织他们的软件系统时，他们就推动了对象革命。
乔布斯认为，微软并没有将自己转变为一个改进事物的代理人，也没有成为一个引领下一次软件开发革命的公司。乔布斯变得非常担心，因为他看到微软激烈地竞争，让许多公司倒闭。这正在损害计算机行业的创新。乔布斯认为计算机行业需要一个替代微软软件的计算机系统。他希望人们会转向NextStep软件。
史蒂夫·乔布斯
苹果和NextStep的创立如何发展了史蒂夫·乔布斯的管理技能？乔布斯被批评为美国最粗暴、最强硬、最令人生畏的老板。自从史蒂夫乔布斯21岁时创立了苹果电脑，这位沉思的电脑大亨被称为硅谷的可怕婴儿。如今，作为NextStep的负责人，38岁的乔布斯已经不再是一个婴儿，但据与他共事过的人说，他仍然很糟糕。
许多同事形容乔布斯是一个才华横溢的人，他可以成为一个伟大的激励者，而且非常有魅力。与此同时，他对完美的追求如此强烈，以至于不满足他要求的员工面临着激烈的言语攻击，最终即使是最有动力的人也会筋疲力尽。乔布斯把他的工人推向不道德的工作条件的高度。在20世纪80年代末，NextStep的两名工程师在15个月的时间里，为了赶在一个重要而不可能的最后期限前完成一个新的最先进的芯片。以前从来没有人设计过这样的东西，应变令人难以置信。在周末的一次非现场会议上，乔布斯当着整个公司的面公开恶毒地斥责他们没有更快地工作，即使他们付出了所有努力来制造芯片。出于骄傲，他们完成了这个项目，但他们中的一个很快就退出了。NextStep的一名员工描述了他的态度：“你已经做了一个星期了，你应该很出色。那么你做了什么？这就是为什么这么多人害怕他。”
乔布斯对完美的追求常常使他对别人的想法一无所知。一位前员工回忆说，乔布斯是如何要求，原则上，他通常会在第一次向他展示任何人的作品时拒绝。为了应对这种不合理的情况，工人们故意先展示他们最差的工作，把最好的留到随后的展示中，这样才有更好的机会满足老板的期望。一些员工认为乔布斯正在经历一个重大的个性转变，成为一个更加一致的管理者和团队合作伙伴。
史蒂夫·乔布斯是一名大学辍学生，在转向计算机设计之前，他尝试过毒品和东方宗教，他不太可能成为美国计算机行业企业家的原型。史蒂夫·乔布斯在苹果公司推出个人电脑时在计算机行业取得的成就。乔布斯是一个真正的有远见的人，他在自己的车库里创造了个人电脑--苹果。苹果改变了人们对电脑操作的看法。从执行bean计数器操作和联邦税收的计算机到执行个人的个人业务操作。乔布斯将计算机的体积缩小到小盒子，从而引领了一场硬件革命。
他对Macintosh的开发重新引入了施乐的创新理念，即使用鼠标实现用户友好的界面。Macintosh使用了windows界面，其中包含了图片状的图标，表示要执行的函数或程序。用户将使用鼠标将光标移动到图标上，并按下鼠标按钮来执行功能或程序。公司见证了Macintosh用户界面友好的成功，并复制了它的风格来开发他们的软件。90年代的乔布斯将试图领导软件开发的另一场革命，让企业开发人员使用OOP范式来解决开发软件所需的大量时间和金钱问题。
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